Управление талантами

Главная

О нас

Талантливые и качественные сотрудники - важнейшее конкурентное преимущество на рынке, залог успеха в решении сложных задач и достижении долгосрочных бизнес-целей.

Под талантом в бизнесе понимают обычно наличие у сотрудника ценных для компании компетенций и/или потенциала к их развитию. Соответственно управление талантами - это система повышения уровня компетенций в важных для бизнеса видах деятельности. Компонентами этой системы считаются процессы выявления, внедрения, использования, развития и сохранения набора навыков и способностей сотрудников для удовлетворения текущих и будущих целей и потребностей компании.

В условиях цифрового вихря, вовлекающего целые отрасли, изменения иерархических структур управления посредством внедрения проектного, процессного и продуктового подходов, масштабной децентрализации и делигирования полномочий меняется подход к набору навыков большинства, если не всех, лидеров компании. Вместо жесткости, требовательности и властности на первый план выходят гибкость, эмпатия и сотрудничество. Цифровые лидеры и другие HiPo-сотрудники нуждаются в создании соответствующих условий. Это проектирование интересного и вдохновляющего карьерного плана и опыта, подбор психологически совместимых сотрудников, организация удаленной и сетевой коммуникации, адекватной системы оценки результирующих показателей и сроков работ, программ мотивации и признания. При этом компаниям также важно сохранять накопленный опыт талантов и передать его преемникам - планировать преемственность.

Наши эксперты после диагностики состояния компании помогут разработать стратегию в области управления талантами, методологию управления, внедрить цифровые инструменты и актуальные практики, помогут сделать первые шаги и сопроводят вас на пути выстраивания эффективной системы сохранения и развития талантов, которые поведут вашу компанию к успеху.

Теги: управление талантами (Talant Managment), стратегия управления талантами, цифровизация HR, корпоративная культура, организационная культура, культура развития талантов, командообразование, конкуренция и сотрудничество, лидерство, обучение, наставничество, коучинг, игрофикация, модели компетенций, система мотивации, долгосрочный план поощрения (LTIP), высокий потенциал (High Potential, HiPo), оценка команды, управление кадровым резервом, планирование преемственности (Succession Planning), планирование карьеры, карьерные траектории, карта опыта сотрудников, модель компетенций, управление компетенциями, модель знаний, навыков и умений (Knowledge, Skills and Abilities Model, KSA), организационный сетевой анализ (Organizational Network Analysis), кривая жизнеспособности (живучести), мягкие навыки (soft skills), профессиональные навыки (hard skills), цифровые навыки (digital skills), модель DELTAs (Distinct Elements of Talent), модель Адизеса (PAEI модель), интервью по компетенциям, поведенческое интервью, методика STAR & PARLA, психологическая совместимость, типология личностей DISC

ЗАДАЙТЕ ВАШ ВОПРОС